Au second semestre, j'ai évolué au sein d'une équipe de cinq pour fonder une agence fictive de communication et de développement web, Devoko. Notre mission consistait à répondre aux besoins d'un commanditaire en concevant une offre de services complète, depuis la définition de l'identité de l'agence jusqu'à l'organisation d'un événement final. Cette trace est la plus dense du portfolio car elle mobilise trois compétences: Concevoir, Exprimer et Entreprendre, ce qui reflète la transversalité du projet sur l'ensemble du semestre.
Sur le plan de la conception
Nous avons mené une réflexion collective pour définir notre spécialisation technique et stabiliser notre positionnement de marché. Nous avons ensuite construit une proposition de valeur centrée sur l'éco-conception et la durabilité, avec des piliers éthiques forts autour de l'engagement écologique et de la sécurité des données. La stratégie marketing a nécessité un ajustement important : nous avions initialement envisagé de cibler les étudiants, mais l'analyse a révélé une incohérence avec notre offre, ce qui nous a conduit à recentrer nos objectifs sur un segment professionnel plus pertinent. La stratégie de communication s'est appuyée sur une présence numérique via TikTok et Instagram ; à titre personnel, je me suis investie dans la réalisation graphique des posts, notamment pour l'annonce de l'événement.
Sur le plan graphique et visuel
En tant que référente graphique de l'équipe, j'ai piloté l'ensemble de l'identité visuelle, en explorant différentes directions artistiques pour aboutir à un univers cohérent avec le positionnement de l'agence et les attentes du commanditaire. Mon rôle a également consisté à harmoniser les productions de l'équipe : équilibrer les compositions, intégrer les idées de chacun de manière esthétique, et intervenir sur les travaux de mes collaborateurs pour élever le niveau de rendu global. Pour la présence numérique, j'ai réalisé l'intégralité des maquettes papier pour structurer l'architecture du site vitrine, avant de transposer les meilleurs concepts sur Figma en équipe pour le rendu final.
Sur le plan de la gestion de projet et de l'entrepreneuriat
Nous avons structuré notre travail comme une véritable organisation professionnelle. J'ai participé à l'élaboration du cahier des charges, document définissant le périmètre du projet, la répartition des rôles et les échéances. La dimension budgétaire a impliqué une recherche de partenaires et une réflexion sur les flux financiers pour garantir la viabilité et la conformité légale de l'événement. J'ai maintenu des échanges réguliers avec le commanditaire pour ajuster nos propositions à ses retours, et participé activement aux réunions d'équipe. Notre avancement a été jalonné par deux revues de projet orales : suite aux premiers retours, j'ai appris à mieux équilibrer mon discours en couvrant l'ensemble des enjeux techniques et stratégiques, au-delà du seul aspect graphique que j'avais initialement surreprésenté.
Le projet Devoko a été le plus formateur de l'année, précisément parce qu'il a sollicité simultanément des compétences créatives, stratégiques et organisationnelles. Sur le plan graphique, j'ai confirmé ma capacité à occuper un rôle de lead et à élever la qualité collective, tout en identifiant la nécessité de développer une veille UI plus régulière pour enrichir mes phases d'inspiration en design d'interface. Sur le plan de la gestion de projet, cette SAÉ m'a permis de passer d'une vision purement créative à une compréhension plus globale des contraintes budgétaires, relationnelles et méthodologiques d'une agence.
